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　　“在电子卖场中，都是由电子卖场的主办方去承担电子卖场的职责和任务，那么工商局工商所在卖场这块飞地里收商户的经营管理费我认为是不合理的，所以从1998年开始，我就表示反对，同时向各级政府反映。”尽管从提出到取消这个费用用了8年的时间，但是祁燕认为有标志性的意义，是国家禁止乱收费，实施“小政府、大社会”的开端之作。这种认准了就不回头的坚持是中关村精神的写照。另一方面，这实际上反映了一种全新的观念。在创新面前，政府的职责是服务。这种以人为本，以商家为本，以消费者为本，最终体现到以中关村的发展为本的理念，当然是有生命力的。行政权力实行资源垄断在中关村市场经济中逐渐消亡。

　　祁燕站在IT卖场的全新时代，因而她是幸运的；之所以幸运会降落在她的头上，是因为她看得真切。“第一阶段的电子卖场充当的基本上是物业管理公司的角色，商户的业务自主发展；第二阶段则演变成了经营性质的管理，这个阶段就不仅仅是做管好风、水、电以及保安保洁。为了使卖场的品牌能够满足消费者的需要，卖场开始引导让更多的品牌和商户进来；第三阶段，也就是现在这个时期，卖场不但要引导合适的企业进入，而且对于这些企业的经营还要进行一定的管理，比如说明码标价、售后服务，让市场需求调配资源。

　　祁燕的跳槽合情合理。支撑中关村“贸工技”的发展模式已然进入了新的阶段。“我有点动心了。虽然已经在中关村管理了好几年的卖场，但还是掌握不了上游厂商的资源，每天接触的只是村里的经销商和一些中小企业。相比之下，来自台湾的NOVA在掌控上游厂商、商品的流通和制造环节具有很强大的优势我有心接受这个更大的机会和挑战。”面对NOVA的盛情邀约，祁燕是脉搏与中关村的节奏合拍，于是再次挑战自己。在硅谷电脑城干得如鱼得水的祁燕又一次更换跑道，踏上新的舞台。

　　刚到中科贸走马上任，祁燕就发现自己面临着迫在眉睫的大难题。一是中科贸没有开业的“准生证”市场证问题；二是中科贸户外的广告牌审批。由于原经营班子是台湾人，不了解大陆政策，一年多办不下来市场证。祁燕到任一个月，三下五除二，7个审批部门的红章逐一盖完。此举令团队刮目相看。而户外广告对于电子城来讲，就是经营的招牌。此前，所有电子城的楼面上都不允许做广告，而祁燕深知户外广告对一个市场的重要性，凭借她的社会资源，对变革中的政府职能转变的敏感认知，一举让政府批准了她的要求。这个在中关村破天荒的动作，让村里人叹服不已。

　　当她离开中科贸的时候，面对百思不得其解的媒体，祁燕说：“从1520年以来的484年中，世界上只有85个机构存活至今，这些机构中有50多个是大学。为什么呢？”她自问自答，“大学靠的是理想，靠的是梦想。我想中国的女性企业家也一样。理想往往在试试中实现，一个人如果不擅于断掉自己的惯性，温水煮青蛙，就会让自己沉沦于现状。而理想的实现，必须是一个踏板跨向一个高度，再换一个踏板，再上升到另一个高度。”

　　华旗资讯总裁冯军对记者表示：“祁老师加盟华旗后，公司发生了翻天覆地的变化。公司从一个闭环式的企业全面走向社会。祁老师带来的社会资源使我们年轻的创业者眼界大开，祁老师的办公室就是全公司疑难杂症的解决之地。”祁燕在华旗爱国者的声望之高，为公司带来的效益之多，员工们无不钦佩。一个企业的发展是要靠技术、资金、市场，如果再加上丰富的社会资源、广泛的人脉关系，人品和信誉的软实力，这个公司的飞腾也就是必然之势了。